Ідеальний керівник: Чому ним не можливо стати та що з цього випливає

Корпоративна казка

Класичні підручники з менеджменту та бізнес-бестселери наївно описують так ідеального менеджера: освічений, уважний до деталей, орієнтований на результат, системний, харизматичний, візіонер, в міру ризиковий, він відчуває, а також ініціює зміни в компанії, нескінченно любить людей, готовий вчити та допомагати. Для досягнення складної мети він може об'єднати навколо себе необхідних людей, знає, як побудувати команду, в якій його роль буде непомітна. Він оцінює себе по командному результату. Він слухає уважно та відчуває, що було сказано і, найголовніше, чого не було сказано. Він вводить зміни відповідно до готовності команди, але водночас чітко орієнтується на головну мету компанії. Він здатний наймати та просувати яскравих і сильних особистостей, не боячись загубитися серед управлінських стилів своїх професійних колег.