Робоче місце: 2020 рік: Як інноваційні компанії залучають, розвивають та утримують співробітників майбутнього вже сьогодні
Видавництво: Magneticone Academy
В наявності
Зареєструйтесь або увійдіть, щоб додавати книги до списків
Зареєструйтесь або увійдіть, щоб вести читацький щоденник
Кількість сторінок11
Формати
Мова
Основні ідеї
*Робоче місце визначатимуть два аспекти – "Веб2.0" і Покоління Міленіуму – люди, що народилися між 1977 і 1997 рр. Професіонали у сфері корпоративного навчання Джан Майстер і Кейрі Вілліерд зробили сміливу спробу визначити природу "Робочого місця-2020" з точки зору змін, що відбуваються вже сьогодні.
*Вони засновують свої висновки на результатах двох міжнародних досліджень. Перше з них – опитування 2200 працюючих фахівців на тему їх очікувань від роботодавців, а друге – опитування 300 роботодавців про те, як вони готуються до створення робочого місця майбутнього.
*В основу книги лягли також бізнес-кейси, створені авторами за матеріалами більш, ніж 100 інтерв'ю з лідерами провідних інноваційних організацій, у тому числі NASA, Deloitte, Cisco, Nokia, Jet Blue і Bell Canada. Передові компанії вже сьогодні працюють над стратегічними питаннями кадрової політики майбутнього – як набирати, розвивати та утримувати ключових співробітників. Соціальні технології, за допомогою яких компанія спілкується зі своїми клієнтами, можуть бути застосовані для підвищення ефективності комунікацій між співробітниками. Автори наводять реальні приклади таких практик, включаючи конкурс по найму через YouTube, використання Twitter для перевірки кандидата та відеоігор для навчання нових співробітників.
*Наведено практичні поради, як компанії змінити свій бізнес, досягти переконливих результатів і ефективно боротися з конкурентами.
*Робоче місце визначатимуть два аспекти – "Веб2.0" і Покоління Міленіуму – люди, що народилися між 1977 і 1997 рр. Професіонали у сфері корпоративного навчання Джан Майстер і Кейрі Вілліерд зробили сміливу спробу визначити природу "Робочого місця-2020" з точки зору змін, що відбуваються вже сьогодні.
*Вони засновують свої висновки на результатах двох міжнародних досліджень. Перше з них – опитування 2200 працюючих фахівців на тему їх очікувань від роботодавців, а друге – опитування 300 роботодавців про те, як вони готуються до створення робочого місця майбутнього.
*В основу книги лягли також бізнес-кейси, створені авторами за матеріалами більш, ніж 100 інтерв'ю з лідерами провідних інноваційних організацій, у тому числі NASA, Deloitte, Cisco, Nokia, Jet Blue і Bell Canada. Передові компанії вже сьогодні працюють над стратегічними питаннями кадрової політики майбутнього – як набирати, розвивати та утримувати ключових співробітників. Соціальні технології, за допомогою яких компанія спілкується зі своїми клієнтами, можуть бути застосовані для підвищення ефективності комунікацій між співробітниками. Автори наводять реальні приклади таких практик, включаючи конкурс по найму через YouTube, використання Twitter для перевірки кандидата та відеоігор для навчання нових співробітників.
*Наведено практичні поради, як компанії змінити свій бізнес, досягти переконливих результатів і ефективно боротися з конкурентами.
Коментарі
Немає коментарів. Будьте першим, хто залишить коментар!