HR у боротьбі за конкурентну перевагу

*Трансформація кадрової служби починається зі з'ясування вимог, які пред'являють до неї інші відділи та всі зацікавлені сторони. 

*Потреби зацікавлених сторін повинні виступати орієнтиром для всього, чим займаються фахівці з управління персоналом. 

*Кадрову роботу не можна вести без урахування зовнішніх умов для бізнесу. 

*HR-фахівці повинні брати до уваги інтереси акціонерів компанії та розуміти цін- ність нематеріальних активів. 

*Коли кадрова робота почне приносити реальний прибуток компанії і її акціоне- рам, відділ кадрів отримає додаткову стратегічну цінність. 

*HR-фахівці повинні робити внесок у реалізацію корпоративної стратегії, працювати з кадрами, вивчати особливості бізнесу компанії, підтримувати свій авторитет і вміло застосовувати новітні HR-технології. 

*Робота відділу кадрів повинна узгоджуватися зі стратегією компанії.