Зареєструйтесь або увійдіть, щоб додавати книги до списків
Зареєструйтесь або увійдіть, щоб вести читацький щоденник
*Фахівцям кадрової служби слід розширити свої традиційні функції, щоб брати участь в керуванні бізнесом.
* Проаналізуйте зовнішні умови діяльності компанії – політичну, соціальну, економічну, культурну та технологічну сферу.
* Вивчіть інтереси клієнтів, акціонерів, партнерів і представників інших зацікавле- них сторін, щоб враховувати їх у своїй роботі.
*Формулюйте і реалізуйте стратегію за принципом "ззовні всередину".
* Виявити найбільш важливі зовнішні фактори, що впливають на бізнес; перетворіть цю інформацію в дії HR, ґрунтуючись на потребах компанії.
* HR-лідери повинні володіти шістьма компетенціями: стратегічне позиціювання, зміцнення авторитету HR, розвиток організаційних компетенцій, проведення пе- ретворень, впровадження інновацій та інтеграція функцій HR, володіння інфор- маційними технологіями.
*Зусилля HR-служби повинні сприяти виконанню стратегічних завдань.
* Створіть умови для змін і переконайте персонал в їх необхідності.
*Активно освоюйте сучасні технології – особливо новітні засоби управління знаннями та потоками інформації.
* Маючи глибокі знання про людський капітал фірми, ви можете покращити якість прийнятих стратегічних рішень.
Коментарі
Немає коментарів. Будьте першим, хто залишить коментар!