Основні ідеї
*Багато керівників компаній не знають, як управляти проектами, які відрізняються підвищеним рівнем складності.
*Великі та складні проекти своїм стратегічним значенням нерідко переважають всі інші проекти компанії.
*Складними проектами важко керувати через їх масштаб та притаманну їм високу ступінь невизначеності.
*Причиною провалу складних проектів нерідко бувають проблеми з обміном інформацією між його учасниками.
*Всі елементи складного проекту тісно взаємопов'язані один із одним.
*Оскільки складний проект має властивості системи, роботу над ним не можна розбивати на сегменти, його слід розглядати як єдине ціле.
*Якщо керівники на ходу вносять зміни в складний проект, це часто призводить до непередбачених наслідків.
*Менеджерів, здатних керувати складними проектами, сьогодні не вистачає.
Коментарі
Щоб залишити коментар, будь ласка, увійдіть або зареєструйтесь