Допоможіть їм вирости або дивіться, як вони йдуть!: Розвиток співробітників на практиці

* Чому керівникам слід дбати про професійний розвиток та кар'єрне зростання своїх підлеглих; 

* Як обговорювати зі співробітниками питання їхньої кар'єри; 

* Як перетворити турботу про кар'єрний ріст персоналу в елемент повсякденної ро- боти керівника.

Основні ідеї

* Якщо ваші співробітники не мають можливостей для професійного зростання, вони підуть туди, де ці можливості є.

* Регулярно проводьте зі співробітниками короткі бесіди про їх кар'єрні плани.

* Під час розмови уважно слухайте співрозмовника: 90% часу говорити повинен він, а не ви.

* Будьте допитливі і заохочуйте цю якість в інших.

* Регулярно давайте співробітникам конструктивні відгуки про їх роботу. Критикуючи, спочатку похваліть.

* Ведіть розмови з працівниками про професійний розвиток за трьома напрямками: "ретроспекція" (погляд у минуле), "проспекция" (погляд на загальну картину бізнесу) та "інтроспекція" (погляд у себе).

* У першому випадку ваше завдання - допомогти співробітникові проаналізувати досягнуте.

* У другому випадку розпитайте його про плани на майбутнє і фактори, які можуть допомогти або перешкодити в їх реалізації.

* У третьому випадку допоможіть співробітнику розібратися в собі, об'єднавши аналіз минулого з роздумами про майбутнє.

* Нагадуйте підлеглим, що в наші дні кар'єра - це рух не тільки вгору, але і по горизонталі та навіть вниз.