Міфи про мотивацію: Вихід з глухого кута

1. Чому мотиваційні програми, як правило, не дають результатів; 

2. Як виходить, що застосування бонусних систем призводить до демотивації співро- бітників; 

3. Як добитися того, щоб самі підлеглі мотивували себе до продуктивної праці.

Основні ідеї 

* Неймовірно, але факт: будь-яка мотивація неминуче перетворюється в демотивацію. 

* Винагороду, заохочення, підкуп, погрози і покарання – всього цього керівнику потрібно уникати. 

* Найбільше мотивує не хто інший, як безпосередній керівник. 

* В результаті застосування бонусних програм росте не мотивація співробітників, а їх невдоволення і розчарування. 

* Якщо за роботу обіцяно винагороду, люди найчастіше вибирають той шлях, який на їхню думку є легшим та швидшим. 

* Будь-яка бонусна програма – прояв глибокої взаємної недовіри роботодавця до працівників і навпаки. 

* Система бонусів – це, скоріше, система штрафів, які стягуються наперед за пе- редбачуване невиконання роботи. 

* Тільки внутрішні стимули, вироблені самостійно, спонукають людину працювати продуктивно і з задоволенням. 

* Сама важлива задача лідера – не демотивувати підлеглих. 

* Якщо ви вимагаєте від підлеглого позаурочної роботи, то вам потрібно подбати про нього і надати комфортні умови роботи.