PRO 37 правил і принципів бізнесу

 

NB! У КАТЕГОРІЇ "ГАРАЖНИЙ РОЗПРОДАЖ" КНИГИ З НЕЗНАЧНИМ ДЕФЕКТОМ, ЯК-ОТ ПОЖОВКЛИЙ ЗРІЗ, ЦІННИК АБО ЗБИТИЙ КУТИК, ЩО НЕ ВПЛИВАЄ НА МОЖЛИВІСТЬ І ЯКІСТЬ ЧИТАННЯ!

Про фундамент корпоративної культури

Оновлене видання "Температурний режим компанії 36,6"

Тематика книжки "pro 37 правил і принципів бізнесу"

Менеджмент, саморозвиток, нонфікшн, бізнес, лідерство, гроші.

Про книжку петра синєгуба

Ви власник бізнесу або керуєте ним? Прагнете, щоб ваша команда була ефективною, працювала без конфліктів і факапів? Хочете забезпечити високу корпоративну культуру й гармонійний та ефективний розвиток свого бізнесу? Чи, може, ви працівник компанії і маєте палке бажання розвиватися разом з нею, покращуючи свої робочі процеси, особисту ефективність і якість взаємодії з колегами на всіх рівнях? Тоді ця книжка для вас. Викладені в ній 37 правил - універсальний набір для розвитку та процвітання вашої компанії!

Для кого видання "pro 37 правил і принципів бізнесу"

Ця книжка для власників бізнесу, керівників та тих, хто прагне покращити корпоративну культуру компанії.

Чому ця книжка петра синєгуба

У книжці наведено 37 універсальних правил ефективного розвитку компанії, створених на основі особистого досвіду автора - власника й керівника успішних бізнесів. Особлива цінність цього багатого досвіду - в аналізі, висновках і ефективних рішеннях для кожної ситуації.

Про автора

Петро Синєгуб - бізнесмен, інвестор, засновник міжнародної бізнес-спільноти Board, власник міжнародної групи компаній "Світ Ваг", співзасновник бізнесу складського зберігання й фулфілменту в Польщі "СпільноДія". Понад 18 років керує власними виробничими підприємствами на ринках України та Європи. Партнер у 7 українських і міжнародних бізнесах.

Інші книжки автора

• "PRO партнерство. Як налагодити відносини в спільному бізнесі", Катерина Ковальчук, Петро Синєгуб, "Наш Формат", 2023

Цитати з книжки "pro 37 правил і принципів бізнесу"

Не до кінця виконане завдання - невиконане завдання

Іноді команді потрібно пояснити, що неможливо перестрибнути яму на дев'яносто вісім вісотків. Сто відсотків - це той мінімум, який можливий на роботі. Хоч на пів відсотка нижче вже не спрацює.

Частково виконане завдання, хай і якісно - це всього лише частина. Вона не несе в собі цінності для компанії.

Пояснити такі речі своїм співробітникам - неймовірно важливо. Раз і назавжди. Інакше доведеться постійно гаяти час на зайві розмови, які затягають і так уже прострочений процес.

Я раджу вам винести це правило окремо й розмістити в офісі як плакат на видноті. Люди повинні пам'ятати, чого ви від них чекаєте. Вони повинні знати, від чого залежать їхня зарплата і становище.

Важливо стати кращими

Але конкуренція - не єдина мотивація. Власники і керівники повинні розуміти, що їм необхідно ставати не лише кращими за когось, а навіть кращими за самих себе. Можливо, думка не найсвіжіша, але так і є. Ми вчорашні й ми завтрашні - ось між ким повинні точитися бойові дії.