Модель зростання Грайнер для організаційних змін: Передбачення криз та адаптація до мінливого світу бізнесу - Jean Blaise Mimbang - Kebuk

Формати

Мова

Модель зростання Грайнер для організаційних змін: Передбачення криз та адаптація до мінливого світу бізнесу

Name: Модель зростання Грайнер для організаційних змін: Передбачення криз та адаптація до мінливого світу бізнесу
ISBN: 9782808601238

Автор: Jean Blaise Mimbang

Видавництво: 50minutesCom

В наявності

Кількість сторінок32

Формати

playbookapp

Мова

Українська

Зрозумійте суть моделі зростання Грейнера (також відомої як модель організаційного зростання Грейнера) всього за 50 хвилин за допомогою цієї практичної та лаконічної книги. Модель зростання Грейнера дозволяє користувачам визначити показники з минулого компанії, які мають вирішальне значення для її майбутнього успіху, що робить її цінним інструментом в умовах сучасної економічної реальності, яка характеризується глобалізацією та посиленням конкуренції. Ця книга є зручним вступом до застосування моделі зростання Грейнера у стратегічному плануванні, антикризовому управлінні та навігації в періоди організаційних змін. Він також включає детальний розгляд практичного прикладу з провідним виробником фотоапаратів Kodak, обговорення недоліків інструменту, в тому числі його надмірно теоретичного характеру, а також ознайомлення з суміжними моделями, такими як модель переривчастої рівноваги.

Про модель зростання Грейнер: Модель зростання Грейнера має справу з ростом та змінами в організаціях. На думку її творця Ларрі Е. Грейнера, компанії проходять через п'ять чітко визначених стадій зростання (творчість, керівництво, делегування, координація та співпраця), що перемежовуються п'ятьма ключовими моментами, відомими як "кризи" (лідерство, автономія, контроль, бюрократія та зростання). Компанії повинні адаптуватися та розвиватися для успішного переходу між фазами. У цій книзі ви дізнаєтеся, чим корисна модель зростання Грейнера, навчитеся передбачати майбутні кризи і краще зрозумієте, як працюють і розвиваються швидкозростаючі компанії (стартапи). Чітке пояснення переваг та можливих недоліків цього підходу, обговорення практичного кейсу та знайомство з суміжними моделями дають вам інструменти, необхідні для адаптації підходу до вашої ситуації