Керувати щоб навчати(ся)

Використання АЗ-процесу управління для того, щоб вирішувати проблеми, заручатися підтримкою, наставляти та вести вперед. У книжці "Керувати, щоб навчити(ся)" Джон змалював мисленнєвий процес, що стоїть за лін-управлінням та лін-лідерством. Він також описав методи, які знадобляться вам для успішного А3-аналізу. Цей спосіб мислення важливий, щоб здобути й підтримувати результат від застосування лін-інструментів, які ви вже освоїли. Книжка розповідає про: Різницю між управлінням у старому стилі, "згори-вниз" і командно-контрольним підходами та лін-управлінням; Різницю між організацією, яка базується на владі, й організацією, яка будується на відповідальності; Стійкі переваги, які отримують завдяки тому, що керівники не перестрибують одразу до рішень, а занурюються глибоко в деталі, щоб виявити першопричину проблеми; Силу формування лін-керівників і лідерів через процес вирішення проблем і втілення планів.