Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках

В книге Андрея Мирошниченко представлены инструменты, которые позволяют оперативно трансформировать бизнес-модель фирмы в зависимости от ситуации, складывающейся в цепочке создания ценности, в которую она включена.
В первую очередь в книге изложена универсальная системная модель фирмы, которая позволяет рассчитать влияние ограниченного набора факторов на денежный поток фирмы, выявлять и снимать ее внутренние системные ограничения. Затем представлена схема реконструкции отраслевых цепочек фирмы, определения ее функций относительно каждой из цепочки, алгоритм принятия решений о действиях в каждой из цепочек. Наконец, автор предложил оригинальный подход к описанию фирмы как производственного актива, на основе которого появляется возможность формировать новые отраслевые цепочки, путем рекомбинации взаимодействия различных фирм между собой в рамках процессов кооперации, интеграции и координации.